پاورپوينت كتاب مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در عمل تأليف دكتر سهيل سرمد سعيدي
فرمت فايل : ppt
حجم : 2488
صفحات : 154
|
گروه : مديريت |
توضيحات محصول :
دانلود پاورپوينت كتاب مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در عمل تأليف دكتر سهيل سرمد سعيدي، در قالب ppt و در 154 اسلايد، قابل ويرايش، شامل:
فصل اول: مفاهيم واصول برنامه ريزي استراتژيك
مقدمه
مديريت برنامه استراتژيك
فرآيند مديريت استراتژيك
مزاياي مديريت استراتژيك
موانع بالقوه پيشرفت برنامه ريزي استراتژيك
واژه هاي كليدي در مديريت استراتژيك
فصل دوم: انواع استراتژي
استراتژي هاي اصلي
استراتژيهاي يكپارچگي يا توسعه
استراتژي يكپارچگي عمودي به بالا يا گسترش پيشرو
استراتژي يكپارچگي عمودي به پائين يا گسترش پسرو
استراتژي افقي يا گسترش افقي
استراتژي هاي كاهش يا تدافعي
استراتژي ثبات يا تمركز
استراتژي هاي عمومي يا ژنريك مايكل پورتر
استراتژي هاي رهبري هزينه
استراتژي هاي تمايز
استراتژي هاي تمركز
استراتژي هاي چهارگانه ژاپني
استراتژي هاي وظيفه اي
استراتژي واحدهاي عملياتي يا توليدي
استراتژي واحد مالي
استراتژي واحد تحقيق و توسعه
استراتژي واحد بازاريابي
فصل سوم: مأموريت، آرمان و ارزش هاي سازمان
مأموريت سازمان
بيانيه مأموريت سازمان چيست؟
ويژگيهاي بيانيه مأموريت
آرمان سازمان
ارزشهاي سازماني
فرايند تنظيم و تدوين مأموريت سازمان
ماهيت مأموريت سازمان
اجزاي تشكيل دهنده مأموريت سازمان
فصل چهارم: بررسي محيط خارجي
بررسي محيطي و تجزيه وتحليل عوامل خارجي
لزوم تجزيه و تحليل محيط
محيط خارجي سازمان
فرايند بررسي عوامل خارجي
روش هاي جمع آوري اطلاعات
عوامل اقتصادي
عوامل اجتماعي و فرهنگي
عوامل سياسي و قانوني
عوامل تكنولوژيكي
عوامل رقابتي
ابزارها و تكنيكهاي پيش بيني عوامل خارجي
تجزيه و تحليل رقابت
مدل پنج نيروي مايكل پورتر
چشم و هم چشمي بين شركتهاي رقيب
تهديدهاي ناشي ازورود يا رونق گرفتن محصولات جايگزين در بازار
تهديدهاي ناشي از ورود رقباي جديد و تلاش براي پيشي گرفتن از يكديگر در قلمرو صنعت مورد نظر
قدرت تأمين كنندگان در تحميل خواسته هاي خود به شركت
قدرت خريداران در تحميل خواسته هاي خود به شركت
محدوديتهاي مدل پورتر
پرسشنامه فرصتها و تهديدها تاثيرگذار بر توسعه فعاليتهاي پيمانكاري( محيط خارجي )
پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهديدها از ناحيه مشتريان شركتهاي پيمانكاري
پرسشنامه مولفه هاي محيط كلان تاثيرگذار بر عملكرد شركتهاي پيمانكاري/ تهديدها
پرسشنامه مولفه هاي داخلي تاثيرگذار بر عملكرد شركتهاي پيمانكاري/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Value Chain
پرسشنامه مولفه هاي داخلي تاثيرگذار بر عملكرد شركتهاي پيمانكاري/ قوتها و ضعفها با استفاده از منطق Functional Analysis
پرسشنامه شناخت راهكارها و استراتژيهاي توسعه فعاليتهاي پيمانكاري در ايران / از ديدگاه طرف تقاضا
پرسشنامه شناخت راهكارها و استراتژيهاي توسعه فعاليتهاي پيمانكاري در ايران / از ديدگاه طرف عرضه
پرسشنامه مدل پورتر/ فرصتها و تهديدها از ناحيه تامين كنندگان شركتهاي پيمانكاري
تجزيه و تحليل صنعت: ماتريس ارزيابي عوامل خارجي(EFE)
ماتريس بررسي رقابت(CPM)
فصل پنجم: بررسي محيط داخلي
تجزيه و تحليل عوامل داخلي
منابع داخلي سازمان
فرهنگ سازماني و استراتژي
بازاريابي
مالي و حسابداري
استراتژي واحد بازاريابي
تحقيق و توسعه
توليد و عمليات
ماتريس ارزيابي داخلي(IFE)
عوامل حياتي موفقيت(CSFs)
گلوگاه(CSF) چيست؟
چگونه عوامل حياتي موفقيت را تشخيص دهيم؟
عوامل حياتي موفقيت و شايستگي هاي كليدي
منشاء عوامل حياتي موفقيت سازمان
كاربرد عوامل موفقيت در مديريت استراتژيك
فصل ششم: انتخاب و تعيين استراتژي
بررسي و انتخاب استراتژي
اهداف بلند مدت
مدل هاي مختلف انتخاب استراتژي در سازمان
مدل منحني دوره عمر
مدل ADL
موقعيت رقابتي شركت در صنعت
توصيف خانه هاي ماتريسADL
متغيرهاي قوت كسب و كار
موقعيت كلي رقابت
طرزتلقي مديريت از ريسك
مرحله چرخه عمر ADL
ثبات سهم بازار
دامنه خط محصول
ماتريس گروه مشاورين بستن(BCG )
مزاياي روش BCG
معايب روش BCG
ماتريس تهديدها، فرصتها، نقاط قوت و ضعف(SWOT )
مراحل پياده سازي تجزيه و تحليلSWOT
ماتريس ارزيابي موقعيت و اقدام استراتژيك(SPACE)
ماتريس داخلي و خارجي(IE)
فصل هفتم: اجراي استراتژي
هدفهاي ساليانه
هدفهاي عملياتي
سياست ها
فرايند اجراي استراتژي
تخصيص منابع
ابزار تخصيص منابع
ساختار استراتژيك
مهندسي مجدد
فرهنگ سازي و فزهنگ پذيري
مهندسي مجدد فرايندهاي كسب و كار
ايجاد انگيزه براي مهندسي مجدد
چرا مي خواهيمBPR را در سازمان پياده كنيم؟
معيارهاي اندازه گيري و اهميت مورد كاري
اولويت دهي به اهداف
ارتباط بين واحدهاي كاري
مديريت تغيير
منشاءمقاومت كاركنان
چرا سازمانها به تغيير نيازمندند؟
روشهاي غلبه بر مقاومت كاركنان در برابر تغيير
مديريت تعارض
دلايل تعارض
درجات تعارض
درك تعارض و شخصي كردن
تعارض سازنده و مخرب
فصل هشتم: ارزيابي و كنترل استراتژي
كنترل و ارزيابي
فرايند ارزيابي استراتژي
تعيين موضوع ارزيابي
تعيين استانداردها و معيارهاي ارزيابي
ارزيابي عملكرد
مقايسه عملكرد واقعي با استانداردها
انجام اقدامات اصلاحي
استانداردهاي ارزيابي و كنترل
ارزيابي عملكرد سازمان
اندازه گيري و سيستم بازخورد
بازخورد
اقدامات اصلاحي
رهنمود هايي براي كنترل مناسب
توضيحات:
اين فايل شامل پاورپوينت" كتاب مديريت و برنامه ريزي استراتژيك در عمل تأليف دكتر سهيل سرمد سعيدي " مي باشد كه در حجم 154 اسلايد، همراه با تصاوير و توضيحات كامل تهيه شده است كه مي تواند به عنوان ارائه كلاسي مورد استفاده قرار گيرد.
پاورپوينت تهيه شده بسيار كامل و قابل ويرايش بوده و در تهيه آن، كليه اصول و علائم نگارشي و چيدمان جمله بندي رعايت شده و به راحتي و به دلخواه مي توان قالب آن را تغيير داد.
قيمت محصول : 25000 تومان
