مقاله تاثير بهره وري بر عملكرد كاركنان

نقش و تاثير بهره وري بر عملكرد كاركنان

بهره وري گوهر سازماني است كه م يتواند پايداري و بقاي سازمانها را تضمين و مكانيزمي براي كسب مزيت رقابتي باشد. بهره وري مواد، انرژي، تجهيزات و امكانات مادي داراي حدود مشخص و معيني است كه به سهم خود بايستي مورد توجه قرار گيرد اما آنچه در سازمان منجر به بهره وري منابع انساني اين است كه كاركنان سازمانها از نظر شخصيت، علايق و عواطف با فعا ليتها و مشاغل سازماني منطبق و سازگار شوند. در اين صورت علاقه به كار، انگيزه و مسئوليت پذيري افزايش و در نتيجه به صورت مستقيم و غيرمستقيم بهره وري سازماني ارتقاء مي يا بد مقدار و نرخ رشد بهره وري در هر كشور؛ تأثير بسزايي بر روي سطح زندگي؛ تورم؛ بيكاري؛ سلامت اقتصادي جامعه و رقاب تپذيري در سطح جهاني دارد و بهر ه وري يكي از عوامل پيشرفت هر جامع هاي است با توجه به محدوديت منابع؛ افزايش جمعيت؛ رشد نيازها و خواست هاي بشري و رقابت شديد در صحنه جهاني؛ عامل رشد و بقاء در بلندمدت؛ بهره وري است .

با توجه به اهميت منابع انساني براي تحقق اهداف سازمان، توجه به عملكرد كاركنان كه جزء سرمايه هاي اصلي هر سازماني محسوب مي گردند نيز بسيار حائز اهميت مي باشد بها دادن و ارج نهادن به زحمات عناصر يك نهاد يا سازمان زمينه ساز افزايش بهره وري پرسنل مربوطه       مي باشد. اصولا يكي از ابزارهاي مديران متعهد و متخصص جهت وادار ساختن عناصر تحت مديريت خود به فعاليت و پشتكار بيشتر اعتقاد به مسئله تشويق و تقدير از يك سو و اقدام به اخطار و تذكر و توبيخ از ديگر سو مي باشد شكي نيست كه دو مورد ياد شده نبايد به گون هاي باشد كه بجاي ايجاد تأثيرات مطلوب اثرات نامطلوبي به جاي نهد زيرا هر فرد در محيط كار خود بايد واقف باشد به اينكه علل برتري و امتياز ديگران نسبت به او در چه زمينه هايي است. چنانچه برتري ها و امتيازات مكتسبه ديگران نسبت به او براساس معيارهاي اصولي و عقلاني باشد مجاب گرديده و نسبت به سه لانگاريها و عدم فعاليت و پشتكارش در گذشته انديشيده و در اعما لش تجديد نظر مي نمايد و در اين روند مي تواند انگيزه ساز تحرك و بهره وري بيشتر گردد. در غير اينصورت چنانچه معيارها و ملاك انتخاب و برتري ديگران نسبت به خود را غير اصولي و خلاف واقع بداند نه تنها تأثيرات مثبت در عملكردهاي او برجا نمي نهد بلكه آثار دلسري و بي رغبتي را در وي پديد مي آورد و به بيان ساد ه تر مصاديقي نظير بهره وري و امثال هم براي چنين كارمندي مفهومي نخواهد داشت. در ديدگاه سيستمي كليه مواردي كه حاكي از روابط به نسبت ثابت بين افراد و در سازمان است مانند طراحي شغل، سيستم پاداش، ساختار و طرح سازماني را در شاخه ساختاري قرار داد ه ايم و اموري كه مربوط به انسانها در سازمان مي شود مانند توانايي، مهارت، انگيزش، سبك رهبري و شخصيت افراد در شاخه رفتاري قرار دارند.

راهنمايي و رانندگي يكي از سازمانهاي بزرگ كشور است كه وظيفه ايجاد نظم و انضباط در عبور و مرور وسائل نقليه را بر عهده دارد و كاركنان آن در ارتباط مستقيم و مراوده هميشگي با اقشار مختلف جامعه هستندو بي توجهي به اين منابع گرانقدر آثار مخرب و زيانباري را بر جامعه تحميل خواهد نمود سازمان راهنمايي رانندگي در پي اهداف سازماني خود به دنبال بهترين و موفقترين راه براي افزايش بهره وري و استفاده مطلوب از عامل استراتژيك به نام منابع انساني خود بوده و سعي در آزادسازي انرژي هاي نهفته در آن در جهت اهداف و مقاصد سازماني مي باشد.

محقق در تحقيق حاضر به دنبال سنجش تأثير ويژگيهاي رفتاري كاركنان بر بهر ه وري كاركنان راهنمايي و رانندگي انسان گيلان مي باشد.