فايل دانشجويي و پژوهشي

مباني نظري و پيشينه تحقيق هيجان خواهي (فصل دوم) در 24 صفحه ورد قابل ويرايش با فرمت doc

ويژگي هاي فايل

- 24 صفحه فارسي شامل مباني نظري، پيشينه تحقيق و منابع (داخلي و خارجي)

- در قالب فايل ورد قابل ويرايش با استاندارد آكادميك

- منبع نويسي شده به شيوه APA

- منابع بخش مباني از 1395 به قبل و بخش پيشينه از 2017 به قبل

- شامل 22 صفحه متن و 2 صفحه منابع استفاده شده و مفيد

فهرست مطالب

مفهوم هيجان
ابعاد هيجان طلبي
هيجان جويي و ماجراجويي
تجربه جويي 
بازداري زدايي
حساسيت به نسبت به يكنواختي
جنبههاي فيزيولوژيكي هيجان
نظريهي جميز- لانگه
مدارهاي عصبي ويژه 
برانگيختگي عصبي
نظريه كنون – بارد
جنبههاي شناختي هيجان
نظريه شناختر- سينگر
ارزيابي
انگيختگي و نظريه هيجان خواهي زاكرمن
تأثير جامعه و خانواده در هيجان خواهي
هيجان خواهي و سن
ويژگي افراد هيجان خواه
پيشينه تحقيق
پژوهشهاي خارجي
منابع

بخشي از متن

تعاريف و مباني

هيجان نقش مهمي در جنبه هاي مختلف زندگي نظير سازگاري با تغييرات زندگي و رويدادهاي تنيدگي زا ايفا ميكند. اصولاً، هيجان را مي توان واكنشهاي زيستشناختي به موقعيت هايي دانست كه آن را يك فرصت مهم يا چالش برانگيز ارزيابي ميكنيم و اين واكنشهاي زيستي با پاسخي كه به آن رويدادهاي محيطي ميدهيم، همراه ميشوند (گرنفسكي و كراچي ، 2015). 

پيشينه تحقيقات

مهرابي، محمودي و مولوي (1395) در پژوهش خود تحت عنوان پيش بيني گرايش به رفتارهاي پرخطر بر اساس باورهاي ديني، هيجان خواهي، آلودگي محيط و رسانه ها در دانشجويان دختر به اين نتيجه دست پيدا كردند كه باورهاي ديني، هيجان خواهي، آلودگي محيط و سن آزمودني ها رابطة معنادار با گرايش به رفتارهاي پرخطر دارند (001/0P<). تحليل رگرسيون سلسله مراتبي هم نشان داد از بين متغيرهاي مرتبة اول، خرده مقياس عمل به مناسك ديني، خرده مقياس عدم بازداري از مقياس هيجان خواهي، آلودگي محيط، ميزان استفاده از فضاهاي اجتماعي مجازي و از بين عوامل مرتبة دوم، سن پدر و مادر در مجموع 9/54 درصد از گرايش به رفتارهاي پرخطر را تبيين مي كند (001/0P<).

پكيج (پروتكل) درمان شناختي-رفتاري (CBT) در 73 صفحه ورد قابل ويرايش با فرمت doc

ويژگي هاي اين فايل

آماده سازي در 9 جلسه درماني

طراحي شده به صورت آموزش گروهي

آماده شده در بيش از  73  صفحه (فونت B lotus)

فرمت فايل : ورد (word) با فرمت  doc

نوع تايپ متن : كاملا استاندارد و قابل ويرايش

داراي رفرنس معتبر و به شيوه   APA

توجه : متن جلسات داخل فايل دقيقا به همين شكلي است كه در توضيحات پايين آمده است. چنانچه اينجا شرح خاصي براي جلسه نميبينيد، داخل فايل نيز به همين صورت است. چنانچه شرح جلسه اينجا آورده شده باشد، يعني فايل دريافتي نيز حاوي شرح جلسات است.

فهرست مطالب

جلسه هاي مداخله
جلسه اول: آشنايي
جلسه دوم: افكار، احساسات، رفتار
توضيح و شرح تكنيك هاي جلسه
چگونه افكار، احساس ها را به وجود مي آورند؟
نمونه كاربرگ درمانگر براي اجراي تكنيك (ارتباط افكار، احساس و رفتار و بازسازي افكار)
تفاوت افكار، احساسات و رفتار
خطاهاي شناختي
انواع خطاهاي شناختي (اشتباهات تفكر)
روش هاي تشخيص افكار منفي خودآيند در جلسه درمان
تكليف روزانه
جلسه سوم: بازسازي افكار
شرح و توضيح تكنيك بازسازي افكار (شناخت)
جلسه چهارم: نشانه ها و زنجيره ها
شرح و توضيح تكنيك جلسه درمان
روش هاي ايجاد رفتارهاي تازه
روش زنجيره سازي رفتار
جلسه پنجم: جرات ورزي
شرح و توضيح جرات مندي
تعريف جرأت ورزي
انواع رفتار جرأت مندانه
هدف هاي جرأت ورزي
مزاياي رفتار جرأتمندانه
پيامدهاي منفي نداشتن جرأت
عوامل دوري از رفتار جرأتمندانه
راهكارهايي براي ابراز جرأت مندي
جلسه ششم : تكانشگري، خودكنترلي و بالا بردن خلق
راهكار براي خودكنترلي
راهبردهاي شناختي مثبت تنظيم خلق
كاربرگ فعاليت هاي خوشايند
جلسه هفتم : مديريت استرس و حل مسئله
انواع رفتارهاي مقابله‌اي
رفتارهاي مسئله مدار
رفتارهاي هيجان مدار
آرامش آموزي به روش جاكوبسن
جلسه هشتم : عزت نفس
راهكارهاي افزايش عزت نفس
جلسه نهم : پيشگيري از عود
مباني نظري و پيشينه پژوهش درمان شناختي رفتاري
درمان شناختي رفتاري
هدف درمان شناختي- رفتاري
ويژگي هاي اصلي درمان شناختي-رفتاري
اصول درمان شناختي رفتاري 
انواع درمان شناختي رفتاري
مولفه‌هاي درمان شناختي رفتاري
كاربردهاي درمان شناختي رفتاري 
مفاهيم اصلي رويكرد شناختي رفتاري
قانون بندي ها
رابطه شناخت با هيجانات
نظريه ساختار شخصيتي
آسيب شناسي رواني
اجزاء مداخله شناختي رفتاري
تكنيكهاي درمان در نظريه شناختي
سنجش در مداخله شناختي رفتاري
سوابق پژوهش
منابع

نمونه جلسات كه در اين پروتكل وجود دارد:

جلسه اول: آشنايي

1-     معرفي: شركت كنندگان خود را معرفي كرده و مي گويند چرا تصميم به شركت در جلسات گروهي شناختي-رفتاري گرفته اند.
2-     ارائه اطلاعات پايه اي در مورد روان درماني شناختي-رفتاري
3-    بيان علت برگزاري اين جلسات و هدف گروه درماني شناختي-رفتاري
4-    بيان و شرح اصول رازداري و دادن اطمينان خاطر به مراجعان كه اطلاعاتشان كاملا محرمانه است
5-    بيان قوانين و اصول جلسات درمان
6-     انجام تكليف به صورت تمريني براي آشنايي بيشتر اعضاي گروه براي انجام تكاليف
7-    گرفتن پيش آزمون

جلسه دوم: افكار، احساسات، رفتار

1-    توضيح درباره ي ارتباط افكار، احساس و رفتار
2-     بيان تفاوت افكار، احساسات و رفتار
3-     توضيح در مورد سبك هاي ناكارامد تفكر
4-     بيان خطاهاي شناختي معمول
5-    توزيع كاربرگ بازسازي افكار

توضيح و شرح تكنيك هاي جلسه
چگونه افكار، احساس ها را به وجود مي آورند؟
فرض اساسي بنيادين در درمان شناختي رفتاري اين است كه تفسير فرد از يك رو يداد، شيوه رفتار و نوع احساس وي را تعيين مي كند. نكته اساسي: (۱) افكار و احساس ها پديده هاي متمايزي هستند. (۲) افكار هر فرد احساس ها و رفتارهاي وي را به جود مي آورند.

چرا اعتماد به ما ؟
وبسايتي كه هم اكنون در آن قرار داريد زير مجموعه سايت آفمَس به نشاني (ofmas.ir) مي باشد و شما را به فروشگاه فايل آفمَس براي خريد انتقال مي دهد. فروشگاه آفمَس داراي نماد اعتماد الكترونيك از وزارت صنعت، معدن و تجارت مي باشد كه در صفحه اصلي اين سايت قابل مشاهده است .

پاورپوينت بررسي بازاريابي سياسي در 29 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت pptx و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه

بازاريابي سياسي چيست

تبارشناسي بازاريابي سياسي

اهداف بازاريابي سياسي

بازاريابي سياسي و بازاريابي تجاري

ابزارهاي بازاريابي سياسي

شباهت هاي بازاريابي كسب و كار و بازاريابي سياسي

تفاوت هاي بازاريابي سياسي و بازاريابي كسب و كار

بخشي از متن

مقدمه

بازاريابي سياسي يك واحد سازماني براي ارتباطات سياسي و يا مجموعه اي از فراينـدهاي ايجاد و برقراري رابطه و ارايه ارزش به راي دهندگان را در بر مي گيرد كه به دنبال مديريت رابطه به نحوي هستند كه هم براي سازمان و هم براي ذينفعان آن سودمند باشد.

بازاريابي در گذشته بيشتر براي مبادلات تجاري و فروش بهتر كالاها استفاده مي شد اما امروزه بازاريابي سياسي وارد عرصه نويني از مبادلات ايده بنياد شده است كه مي تواند به مديريت جامعه مشتريان يك ايده و مفهوم بپردازد.

طرح اين موضوع درسياست خارجي و فعاليت هاي بين المللي كشورها نيز از اهميت خاصي برخوردار است. اينكه يك كشور به عنوان يك بازيگر عامل چگونه به بسط و توسعه حوزه قدرت خود مبادرت مي كند و در اين راستا از چه مهارت ها و ابزارهاي استفاده مي كند قابل مطالعه و بررسي است.

بازاريابي سياسي چيست

در نظام هاي سياسي رقابت ميان بازيگران سياست با هدف دستيـابي به قـدرت و يـا اثرگذاري بر تصميمات درون حزبـي تـا حـد زيـادي بـه نحـوه بازاريـابي آنهـا از خـود و فعاليت هاي سياسي، عمومي و اجتماعي شان در برابر افكار عمومي بستگي دارد.

بايد توجه داشت كه در سياست و به خصوص در نظام هاي مردم سالارانه، بـزرگ تـرين مشـكل عـدم اطمينان محيطي است كه خود متأثر از پيچيدگي زياد عناصر متعدد محيط سياسي اسـت. از اين رو، بدون ارزيابي موقعيت خود، احتمال موفقيت يا شكست در دستيـابي بـه اهـداف موردنظر و بهترين راهبرد براي انتخاب شدن در هاله اي از ابهام قرار مي گيرد.

بازاريابي سياسي ابزارهاي كارآمدي براي غلبه بر ايـن مشـكلات در اختيـار سـازمان هـاي سياسي و كانديداها قرار مي دهد و با بهره گيري از چهارچوب منسجم بازاريابي و با تعديل مفاهيم اصلي بازاريابي تجاري، به نحوي كه در محيط هاي سياسي و براي احزاب يـا افـراد سياسي قابل كاربرد باشد، كمك بزرگي به فعاليت هاي ترويجي و تبليغي سياسي كه پيش از اين با استفاده از انديشه ها و تاكتيك هاي سنتي علوم سياسي انجام مي شد، مي كند.

براي بازاريابي سياسي كه در معناي كلي متـرادف بـا بـه كـارگيري اثـربخش بازاريـابي تجاري در فرايندهاي سياسي است، در طول دو دهه اخير تعاريف بسياري ارايه شده است. اين مجموعه تعاريف را نمي توان از سير تحول خود بازاريابي تجاري جدا دانسـت.

تـا دو دهه پيش، تعاريف بازاريابي تنها بر آميخته بازاريابي متمركـز بـود: «فراينـد برنامـه ريـزي و اجراي قيمت گذاري، ترفيع، ترويج و توزيع عقايد، كالاها و خدمات براي ايجـاد مبـادلاتي كه اهداف فردي و سازماني را برآورده سازد.»

اما در سال هاي اخيـر ايـن تعريـف تغييرات زيادي پذيرفته است. هاگز و دان دو صاحبنظر در ايـن حـوزه در تـلاش جهـت ارايه تعريف جامعي از بازاريابي سياسي، تمامي تعاريف اصلي ارايه شده در اين خصـوص را از ابتداي دهه 1990 را بررسي نمـوده انـد .

هاگز و دان با تركيب اين تعاريف، تعريف جامعي ارايه داده اند كـه مـي توان آن را بـه عنوان آخرين و جـامع تـرين تعريـف بازاريـابي سياسـي پـذيرفت.

«بازاريابي سياسي يك واحد سازماني براي ارتباطات سياسي و يا مجموعه اي از فراينـدهاي ايجاد و برقراري رابطه و ارايه ارزش به راي دهندگان را در بر مي گيرد كه به دنبال مديريت رابطه به نحوي هستند كه هم براي سازمان و هم براي ذينفعان آن سودمند باشد.»

و ...

پاورپوينت بررسي استراتژي زنجيره تامين در 47 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت pptx و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه اي براي مديريت زنجيره تأمين

تاريخچه مديريت زنجيره تأمين چيست؟

تعريف دقيق مديريت زنجيره تأمين چيست؟

فرايند تصميم گيري در مديريت زنجيره تأمين

انواع استراتژي هاي زنجيره تأمين كدامند؟

همسويي استراتژي كسب و كار و استراتژي زنجيره تأمين

اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين كدامند؟

تعريف مديريت لجستيك زنجيره تامين چيست؟

خلاصه استراتژي زنجيره تأمين و مديريت آن

بخشي از متن

در اين مطلب قصد داريم استراتژي زنجيره تأمين را شرح دهيم و فرآيند هاي اصلي مديريت زنجيره تأمين را مشخص نماييم. اجراي استراتژي زنجيره تأمين و لجستيك كالاها و خدمات ارائه شده از سوي سازمان ها، چالش ها و مشكلاتي با خود به همراه دارد كه در ادامه به آن پرداخته شده است. استراتژي زنجيره تأمين اگر در سازمان بدرستي اجرا شود مي تواند مزاياي متعددي داشته باشد كه در نهايت به مزيت رقابتي پايدار براي شركت ها مبدل مي شود. در آخر به نحوه اندازه گيري شاخص ها و ارزيابي عملكرد و اثربخشي اجراي انواع استراتژي هاي زنجيره تأمين پرداخته شده است.

مقدمه اي براي مديريت زنجيره تأمين

سازمان ها در خلا نيستند. هر سازماني، اعم از شركت هاي بزرگ، شركت هاي دولتي، يا كسب و كارهاي كوچك مي خواهند خواسته هاي مشتريان و سهامداران گوناگون را برآورده سازند. بنابراين نيازمند مواد، تجهيزات، تسهيلات و تأمين كنندگاني از سازمان هاي ديگر هستند و عملكرد يك سازمان به وسيله فعاليت هاي ساير سازمان هايي كه تشكيل زنجيره تأمين مي دهند، تحت تأثير قرار مي گيرد. كارايي و اثربخشي هر سازماني، حاصل عملكرد مديريت و ساختار زنجيره تأمين آن سازمان است. رمز بقاي سازمان هاي امروزي در درك و شناخت نياز مشتريان و پاسخگويي سريع به اين نيازها نهفته است. زنجيره تأمين شامل تمامي فعاليت هاي مرتبط با جريان و مبادله كالاها و خدمات، از مرحله ماده خام اوليه تا مرحله محصول نهايي قابل مصرف توسط مشتري است. اين نقل و انتقالات علاوه بر جريان مواد، شامل جريان اطلاعات و جريان مالي نيز مي شود.شكل زير نمايشي كلي از يك زنجيره تأمين را نشان مي دهد.

سقف خانه مديريت زنجيره تأمين كه در شكل زير نشان داده شده، هدف نهايي اجراي استراتژي زنجيره تأمين يعني رقابت پذيري را نشان مي دهد. با گسترش جهاني شدن بازارها، تنها راه ادامه بقاء شركت ها و سازمانها منوط به افزايش رقابت پذيري و كسب و حفظ مزيت رقابتي پايدار مي باشد. براي رسيدن به رقابت پذيري زنجيره تأمين، خدمت به مشتريان بايد سرلوحه فعاليت ها قرار گيرد. امروزه رقابت بين شركت هاي منفرد، جاي خود را به رقابت بين زنجيره هاي تأمين داده است. يكي از راه هايي كه مي توان بوسيله آن رقابت پذيري زنجيره تأمين را ارتقا داد، همسويي استراتژي زنجيره تأمين با استراتژي كسب و كار است كه اساس اين مبحث را تشكيل مي دهد. در ادامه ابتدا استراتژي هاي مختلف زنجيره تأمين تشريح شده و سپس هماهنگي هاي سه گانه كه براي يكپارچگي استراتژي زنجيره تأمين با استراتژي كسب و كار ضروري مي باشند، بيان گرديده و در مطالعه موردي استراتژي زنجيره تأمين مناسب ارائه شده است.

تاريخچه مديريت زنجيره تأمين چيست؟

مديريت زنجيره تأمين در دو دهه ۶۰ و ۷۰ ميلادي، بازار داراي رفتارهايي با ثبات نسبي در توليد و درخواست هاي مشتريان داراي تغييرات قابل پيش بيني و بصورت خطي، متغييرهاي بازار بطور پيوسته تغيير مي كردند، لذا پيش بيني آينده ممكن بود و شيوه هاي رقابت بصورت بازار داراي حالت غير اشباع بود و همه مي توانستند در بازار حضور داشته باشند. رقابت بسيار كم تا متوسط ميان سازمانها موجود بود و بصورت حيطه بندي (كوچك با كوچك – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت كسب سود آوري، بوده است.

تفكر غالب در آن زمان توليد منسجم و هماهنگ، همراه با طراحي قوي در محصولات بوده است و سازمانها همواره در كسب و كار خود افزايش توليد را بعنوان يك عامل رقابتي مهم مدنظر قرار مي داده اند. در دهه ۹۰ ميلادي، به همراه بهبود در فرايند توليد، مديران به اين نتيجه رسيدند كه جهت كسب مزيت هاي رقابتي و جلب رضايت مشتريان خود، ديگر توجه به درون سازمان كافي نيست و براي ادامه حضور در بازار تأمين كنندگان قطعات و مواد بايد موادي با بهترين كيفيت و كمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سياست هاي توسعه بازار سازمان داشته و الگوهاي جديد مصرف را شناخته و با انتقال آنها به سازمان، سازمان را در جهت پاسخگويي هر چه بهتر به اين نيازها ياري رسانند.

از مهمترين ويژگي هاي اين دهه، از منظر رفتار بازار مي توان به مواردي همچون: ثبات و تكرارپذيري كم در خواسته هاي مشتريان، تغييرات غير قابل پيش بيني و غير خطي، تغييرات گسسته متغييرهاي بازار، غير ممكن بودن پيش بيني آينده، اشاره كرد. از منظر شيوه رقابت نيز مي توان به مواردي همچون: اشباع بودن بازار و رقابت سنگين و بدون حيطه بندي (كوچك با بزرگ) و دغدغه رقابت به صورت ” بود و نبود ” در بازار، اشاره كرد. با چنين نگرشي، مفاهيم زنجيره تأمين و به تبع آن مديريت زنجيره تأمين پا به عرصه وجود نهادند و سازمان ها با ايجاد اين تحولات در صدد يك برنامه ريزي منسجم براي مديريت اين زنجيره برآمدند.

مهمترين عوامل براي بكارگيري استراتژي زنجيره تأمين در سازمان چيست؟

از مهمترين عوامل رويكرد سازمان ها به زنجيره تأمين را مي توان عواملي چون:

بهبود در فرايند توليد و كاهش هزينه ها؛

ايجاد يك محيط پويا و پر تغيير و به تبع آن رقابتي شدن بازار؛

هماهنگ شدن با تأمين كنندگان و توزيع كنندگان جهت پاسخ گويي سريع به نيازها و خواسته هاي مشتريان نام برد.

ايجاد يك حس مسئوليت در تأمين كنندگان و توزيع كنندگان به عنوان شريانات اصلي سازمان در جهت جلب رضايت هر چه بهتر مشتريان؛

و ...

پرسشنامه رضايت شغلي بري فيلدورث در 4 صفحه ورد قابل ويرايش با فرمت doc

پرسش‌نامه رضايت شغلي به منظور اندازه‌گيري ميزان رضايت افراد از شغل خود،  توسط بري فيلدورث (1951) ابداع شده است كه حاوي 19 سوال مي باشد. اين پرسش‌نامه براي تعيين كردن احساس مردم نسبت به شغلشان، ساخته شده است. و همچنين براي افرادي در نظر گرفته شده كه از شغل خود راضي يا ناراضي مي‌باشند

روايي و پايايي

شواهد مربوط به روايي مقياس رضايت شغلي به جهت مواد مقياس (روايي صوري) روش ساخت و تهيه آن است، تعداد 77 داور همگي بر اين مطلب توافق داشتند كه هر يك از جمله‌ها منعكس‌كننده احساس رضايت شغلي است. درباره شواهد وابسته به ملاك‌هاي خارجي اين مقياس روي 91 بزرگسال شامل 46 مرد و 45 زن دانشجوي شبانه دانشگاه مينه سوتا در سال‌هاي 1995 تا 1949 اجرا شد. همبستگي نمره‌هاي اين افراد با نمره‌هايي كه در مقياس رضايت شغلي هاپاك به دست آورده‌اند بسيار قوي و 92/0 گزارش شده است. و بر اساس همين تحقيق اعتبار آن ارزيابي شده است. در زمان تهيه اين پرسش‌نامه دو تكنيك مشهور مقياس پردازي طرز فكر، يعني روش ترستون و روش ليكرت بيش‌ترين شهرت را داشت. در اين پرسش‌نامه از روش ترستون كه فقط وجود تعدادي داور براي مرتب كردن سؤال‌ها نياز بود، استفاده شد. تعداد داوران اين برنامه متشكل از 77 نفر از كاركنان نيمه حرفه‌اي تا اشخاص حرفه‌اي و متخصص بودند. ابتدا پرسش‌نامه بر روي 10 كارمند زن اجرا و ضريب اعتبار آن بر مبناي روش ترستون از طريق همبستگي رتبه‌اي بين سؤال‌هاي زوج و فرد تعيين گرديد. همبستگي حاصل برابر با اعمال فرمول (اسپيرمن و براون) محاسبه شد.

اوراق نمره‌گذاري به روش ليكرت براي هر يك از مواد آزمون داراي دامنه (1-5) مي‌باشد.

ويژگي پرسشنامه (بطور خلاصه)

تعداد سوال ها:                 19

روايي و پايايي:                 دارد

نحوه نمره گذاري:             دارد

منبع:                               دارد (به شيوه APA)

نوع فايل:                         WORD و قابل ويرايش با فرمت doc